No. 4

Haben Sie auch die Nase langsam voll von Tipp-Katalogen wie „In 7 Schritten die Krise überwinden“? Und Schritt 1 ist dann ganz häufig „Sehen Sie die Chance in der Krise“. Wie banal. Noch schlimmer wird es, wenn chinesische Schriftzeichen bemüht werden, die sowohl Krise als auch Chance ausdrücken.   Also – wie komme ich wirklich durch die Krise und dann darüber hinaus? Wie nutze ich die Potenziale und die Energie, die in dieser Krise stecken?

Fangen Sie an mit „Überleben“. Was können Sie tun, um die unmittelbar bedrohlichen Ereignisse für Sie, für die Menschen um Sie  herum und für Ihr „System“ zu entschärfen? Das kann ganz einfach bedeuten, bestimmte Situationen zu meiden (z.B. Menschenansammlungen in geschlossenen Räumen), rechtzeitig ärztliche Hilfe zu suchen (Fieber), das Immunsystem zu stärken (Ernährung – Schlaf – Bewegung), Ressourcen zu organisieren (nein – nicht hamstern – aber 14 Tage ohne Einkauf sollten wir alle überstehen können). Dazu Liquidität sichern und alles unternehmen, was dazu dient, kurzfristig Schaden von Ihrem Umfeld abzuwenden.

Es folgt der gute, alte FOR-DEC (aus der Luftfahrt) für Sofortmaßnahmen zur Krisenbewältigung:

• Fakten klären (gar nicht so einfach im postfaktischen Zeitalter).
• Optionen bzw. Alternativen suchen (die erste Idee ist meist ungeeignet).
• Risiken analysieren und eine Nacht darüber schlafen.
• Decisions/Entscheidungen treffen, die exekutiert (umgesetzt) werden.
• Check, ob der gewählte Weg positive Ergebnisse zur Folge hat.

Damit sind Sie immer noch im Notfall-Modus. Und jetzt geht der Blick nach vorn:  Was ist Ihre Vision für die Zeit nach Corona? Bitte nicht einfach wieder den alten Zustand herstellen – fragen Sie sich lieber, was Sie bei der Gelegenheit lernen und verbessern können. Mit zwei Übungen dazu soll es vorerst genug sein:

Variante 1: Schreiben Sie á la Bezos eine Pressemitteilung für die Zeit danach: Wir geben öffentlich bekannt, wie wir erst die Krise erfolgreich überwunden haben und wie wir dann mit echten Innovationen voll durchgestartet sind. Datum: 1. Januar 2021

Variante 2: Formulieren Sie drei Szenarien, wie die nächsten Monate verlaufen könnten: Ein worst-case, ein best-case und ein real-case. Und dann noch einen dream-case. Gehen Sie dazu in die Diskussion mit guten Leuten und erarbeiten sich daraus Optionen, die Sie dann bewerten.

In BLOG No. 5 geht es um Resilienz.